为进一步提升医院管理水平，有力有序推进医院信息化建设、薪酬制度改革、医院绩效监测、运营管理等工作，2025年4月8日，州医院院领导、职能科室负责人及骨干一行21人赴罗江区人民医院进行了深入的学习调研。在学习调研中，团队成员紧扣医院当前发展痛点，围绕绩效监测数据指标不理想、信息化建设滞后、薪酬激励不足、运营成本控制难等问题，通过实地考察、座谈交流、案例剖析等方式，有目的性、有针对性学习了罗江区人民医院的先进经验做法。
为将罗江区人民医院的先进经验做法转变为医院本土化发展动能，达到“他山之石，可以攻玉”的目标，2025年4月10日，州医院召开了“赴罗江区人民医院学习调研交流分享会”。党委书记潘华，院长杨林，院领导班子成员，职能科室全体人员参会。
会上，各调研团队成员分享了调研学习成果，分享内容包括州医院对标罗江区人民医院在医院管理、信息化建设、绩效监测等方面存在的差距，值得借鉴的先进经验做法、下一步工作的安排等。针对各调研团队成员的分享内容，各分管院领导进行了深度点评。
会上，院长杨林作了总结性讲话，他强调，一是要结合学习调研成效，转变工作思路和做法；二是要结合工作实际，把学习调研成果切合转化为各项工作提质增效的有力举措；三是要争做头脑清醒、学习进取、担当作为的好干部。
会议最后，党委书记潘华安排部署了医院下一步工作，他要求，一是以院为家，齐心协力；二是以绩效监测为指挥棒，补短强弱；三是因地制宜，学以致用；四是服务临床，督导临床；五是干字当先，严字当头。
此次调研学习成果丰硕，交流分享会内容丰富、扎实，成效显著。州医院将以此次学习调研为契机，将罗江区人民医院的先进经验做法转化为推动我院高质量发展的实际举措，为打造州医院建成川甘青结合部区域医疗高峰夯实基础。
